Work

사용자 편의, 파트너 운영, 본사의 결제·정산 통제를 하나의 제품 범위에서 함께 만족시켜야 했습니다.

제품 전략과 프로젝트 리드를 맡아 주문·결제·정산·매출 관리가 이어지는 MVP 범위와 사업 구조를 정의했습니다.

여러 직군의 AI 숙련도 차이를 흡수하면서도, 사람의 승인과 프로젝트 책임은 분명하게 남겨야 했습니다.

PMO 리드로서 보고·이슈·의사결정 흐름을 재설계하고 팀 공통 AI 프레임워크와 운영 도구를 직접 구축했습니다.

서로 다른 제품 축을 한 로드맵으로 묶고, 고객의 경영진·실무진과 개발 조직의 의사결정을 함께 맞춰야 했습니다.

프로젝트·사업개발 리드로서 두 제품 축의 범위와 게이트를 정하고 개발 완료와 운영 전환까지 조율했습니다.

민감한 건강 데이터를 다루면서 여러 전문팀의 산출물을 하나의 사용자 경험과 검증 계획으로 정렬해야 했습니다.

프로젝트·사업개발 리드로서 서비스 콘셉트, UX/UI, 앱·데이터·콘텐츠 개발과 사용자 검증을 통합 관리했습니다.

해외 연구진·디바이스 파트너·국내 제품팀 사이에서 기술, 역할, IP·데이터 권리와 상업화 조건을 함께 정렬해야 했습니다.

제품·PMO·사업개발을 통합 총괄해 협력 구조, 모바일 MVP, EEG 데이터 연계, 사용자 검증과 사업전략을 운영했습니다.

기업과 학계, 콘텐츠·생체신호 연구팀이 함께 참여하는 가운데 여러 가설과 측정 방법을 연속 실험으로 관리해야 했습니다.

시니어 PM으로서 프로젝트 수주, 범위 정의, 팀 구성, 실험 운영과 이해관계자 커뮤니케이션을 총괄했습니다.

의료기기 요구사항, 하드웨어 설계, 소프트웨어 지원과 제조 이관을 하나의 일정과 책임 구조로 관리해야 했습니다.

프로젝트와 산업디자인을 함께 리드해 범위·팀을 구성하고 디자인 컨설팅, 소프트웨어 개발 지원과 양산 이관을 조율했습니다.

브랜드 아이덴티티, 메인·판매자 앱과 실시간 방송 화면을 함께 개편하면서 콘텐츠와 판매 운영의 흐름을 유지해야 했습니다.

브랜딩과 UX/UI 디자인을 맡아 서비스의 정보 우선순위를 다시 세우고 방송 참여 인터랙션을 설계했습니다.

파트너마다 다른 서비스와 운영 요건을 수용하면서도 방송·상품·판매 데이터를 공통 관리 구조로 묶어야 했습니다.

프로덕트 기획과 파트너 어드민 UI 설계를 맡아 방송 통합 구조와 운영 대시보드의 정보체계를 정의했습니다.

차량 공간과 측정 장비의 물리적 요건, 고령 사용자의 신체 조건과 현장 운영 절차를 하나의 경험으로 맞춰야 했습니다.

서비스 기획과 물리·디지털 터치포인트 설계를 맡아 차량 구조, 검사 동선과 운영 시나리오를 정의했습니다.

착용 위치에 따라 신호 품질이 달라지는 하드웨어 제약을 안내하면서 복잡한 원시 신호를 직관적인 피드백으로 바꿔야 했습니다.

프로덕트 기획과 UX/UI 디자인을 맡아 디바이스 연결, 신호 교정, 훈련과 리포트가 이어지는 경험을 설계했습니다.